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任正非指出,要建立清晰、稳定的职员队伍,95%的确定性工作由职员承担,像高铁运行一样保持高速的日常运作。职员对本职岗位充分理解和分析,按照规程和指令来操作,根据工作量大小、差错率等方面来确定职级和待遇;按命令的符合度承担责任,而不是对结果负责,就减少了沟通成本。职员岗位更多是本地化,没必要实行岗位循环流动;职员可以有岗位津贴、工龄津贴,来解决岗位职级封顶后的问题。职员只实行绝对考核,不实行相对考核。但工作稳定可靠,并且允许工作到六十岁,不一定要年轻化。

创新面临复杂性虽然改进正在加速,市场“入侵者”正在激增,但创新的新支付生态系统的发展仍存在监管和技术复杂性挑战,以及对当前安全水平的期望。在接受调查的银行高管中,只有38%的人表示,他们正计划在新的支付生态系统中担任“特定角色”。“由于对数字支付的需求强劲,特别是在发展中市场,一些银行可能希望重新考虑他们的选择,而不是寻求在新兴支付生态系统中发挥主导作用,”Capgemini金融服务公司首席执行官兼集团执行董事会成员Anirban Bose表示。“凭借其在支付行业中的重要市场份额和新技术的实施,银行在塑造市场方面处于独特的地位。他们还可以通过与金融科技的创新合作关系以及更广泛的金融服务社区的积极参与,创造新的收入来源。“

以下是演讲实录:今天我想讲一下央行法定数字货币的实践,就是DC/EP。刚才邵主任讲过,我记得是2014年夏天的时候,周行长有一天讲,我们要研究发行央行数字货币的可能性。当时有很多问题需要回答,比如说,为什么要在电子支付已经这么发达的情况下,还要发行自己的央行数字货币?再比如,这个技术路线该采取什么样的技术路线?是采取区块链还是采取集中账户体系?比如付息不付息、组织架构如何安排等等。我们对这些问题进行了研究,也得出了一些成果。从2014年到现在,央行数字货币DC/EP的研究已经进行了五年,从去年开始,数字货币研究所的相关人员就已经是996了,做相关系统开发,央行数字货币现在可以说是呼之欲出了。

第二,人民银行决定采取双层架构,也是为了充分发挥商业机构的资源、人才和技术优势,促进创新,竞争选优。商业机构IT基础设施和服务体系比较成熟,系统的处理能力也比较强,在金融科技运用方面积累了一定的经验,人才储备也比较充分。所以,如果在商业银行现有的基础设施、人力资源和服务体系之外,再另起炉灶是巨大的资源浪费。中央银行和商业银行等机构可以进行密切合作,不预设技术路线,充分调动市场力量,通过竞争实现系统优化,共同开发共同运行。后来我们发现,Libra的组织架构和我们DC/EP当年所采取的组织架构实际上是一样的。

文/taoluo来源:骑行西藏(ID:gobybike)有时我会怀念那个腾讯还需要靠抄袭来巩固自己地位的年代。那是最坏的时代,那也是最好的时代。彼时的腾讯,帝国格局尚未完善,正在全方位巩固自己的地盘,用筑长城的方式进行防御,只要是市场上出现对其存在潜在威胁的产品,都会自己去做一个,外界对腾讯的评价是:“走自己的路,让别人无路可走。”

系紧安全带,2019年将是市场剧震之年(本小节作者是FXTM富拓首席市场策略师HusseinSayed)全球金融市场在2018年最后一个季度剧烈震荡,且不要期望这个趋势在2019年初会有改变。金融市场严重受到经济增长放慢迹象、贸易争端、地缘政治风险、美国收紧货币政策打击。市场恢复震荡走势,急速下行。逢高抛售被投资者视为优选的策略,而过去几年交易员一直遵循的是逢低吸纳。

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